Avaliação de Desempenho

Objectivos:

Implementar com sucesso uma avaliação de desempenho, alinhada com o plano estratégico da empresa e/ou com o plano de desenvolvimento pessoal de cada colaborador.

Características:

  • Definição de funções
  • Objetivos quantitativos e qualitativos com pesos variáveis
  • Mais de um momento de avaliação por colaborador
  • Incorpora a autoproposta de objetivos
  • Autoavaliação e reuniões de feedback
  • Suporta a implementação de vários modelos de avaliação

Vantagens:

  • Adaptação a diferentes modelos de avaliação
  • Flexibilidade na definição de objetivos
  • Suporte à interação do colaborador com as chefias
  • Feedback constante para o colaborador
  • Mobilidade, permitindo cumprir os momentos de avaliação mesmo que fora da empresa
  • Reconhecer o mérito, assegurando a diferenciação e valorização dos diversos de níveis de desempenho
  • Promover a comunicação eficaz entre hierarquias
  • Implementar uma cultura organizacional mais democrática, através de um modelo de comunicação fluído
  • Definir diferentes períodos de avaliação, ajustados às funções e funcionamento dos serviços
  • Fomentar o desenvolvimento profissional dos colaboradores, através da identificação de necessidades de formação
  • Eliminar o consumo de papel

O Produto

Com a crescente importância dada pelas empresas à gestão de talento, a avaliação de desempenho é uma ferramenta fundamental a implementar.

São necessárias ferramentas de software rápidas e flexíveis de configurar, pois a avaliação é um processo contínuo em constante evolução.

A Slim apresenta uma solução de gestão moderna, em forma de aplicação informática composta por vários Módulos, facilitando a promoção de uma atitude e uma cultura de gestão orientada para resultados com base em objetivos previamente estabelecidos.

Permite:

  • Mobilização dos colaboradores em torno da missão essencial do serviço, orientando a sua actividade em função de objetivos claros e critérios de avaliação transparentes;
  • Implementação de uma cultura organizacional baseada no mérito, assegurando a diferenciação e valorização dos diversos de níveis de desempenho;
  • Clarificação do contributo individual e das equipas para os resultados de negócio;
  • Promoção de uma comunicação eficaz entre hierarquias, estabelecendo como instrumentos essenciais no processo de avaliação do desempenho a entrevista anual e a autoavaliação;
  • Marcação e aprovação de objetivos departamentais, de grupo e individuais;
  • Definição de objetivos quantitativos e qualitativos;
  • Reavaliação/redefinição de objetivos e metas;
  • Feedback constante ao longo do período de avaliação;
  • Fomentar o desenvolvimento profissional dos colaboradores, através da identificação de necessidades de formação, a considerar necessariamente na elaboração dos planos de formação dos serviços.

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